Das Online-Recruiting hat sich in den letzten Jahren zu einem der wichtigsten Instrumente im Personalmanagement entwickelt. Immer mehr Unternehmen setzen auf die gezielte Ansprache von potenziellen BewerberInnen \u00fcber digitale Kan\u00e4le. Die Corona-Pandemie hat diesen Trend zus\u00e4tzlich verst\u00e4rkt, da viele Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse aufgrund von notwendiger Remote-Arbeit und Kontaktbeschr\u00e4nkungen komplett digitalisiert haben. Doch welche Trends und Best Practices sind derzeit in der Personalbeschaffung auf dem Arbeitsmarkt relevant?<\/p>\n\n\n\n
Eine wachsende Bedeutung kommt den Soft-Skills von BewerberInnen zu, insbesondere den sogenannten Power-Skills<\/strong>. Power-Skills bezeichnen jene F\u00e4higkeiten, die Mitarbeitende dazu bef\u00e4higen, sich in einem sich schnell ver\u00e4ndernden Arbeitsumfeld zurechtzufinden, das von rasanten technologischen und digitalen Entwicklungen gepr\u00e4gt ist. Die Anforderungen an Mitarbeitende \u00e4ndern sich st\u00e4ndig und es ist wichtig, dass sie auf neue Herausforderungen schnell reagieren k\u00f6nnen. In diesem Zusammenhang gewinnen Eigenschaften wie Kreativit\u00e4t, Innovationsf\u00e4higkeit, emotionale Intelligenz, Empathie und Anpassungsf\u00e4higkeit immer mehr an Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n Der Einsatz von K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI)<\/strong> wird auch beim Online-Recruiting immer relevanter. Beim Screening von Lebensl\u00e4ufen oder auch zur Identifizierung potenzieller KandidatInnen k\u00f6nnen KI-Tools beispielsweise helfen, Zeit und Energie zu sparen. Es ist demnach ratsam, bei der Entwicklung neuer KI-Angebote auf dem neuesten Stand zu bleiben und keine hilfreichen Unterst\u00fctzungsangebote zu verpassen.<\/p>\n\n\n\n Der Fachkr\u00e4ftemangel in Deutschland regt au\u00dferdem dazu an, die Mitarbeitersuche auf internationale KandidatInnen<\/strong> auszuweiten. Innerhalb der EU besteht Arbeitnehmerfreiz\u00fcgigkeit, wodurch Arbeitserlaubnis und Aufenthaltstitel \u00fcberfl\u00fcssig werden. Mit dem Fachkr\u00e4fteeinwanderungsgesetz (FEG) und dem Migrationspaket vereinfacht die Politik jedoch auch f\u00fcr Drittstaatenangeh\u00f6rige die M\u00f6glichkeit, in Deutschland zu arbeiten. <\/p>\n\n\n\n Soziale Netzwerke<\/strong> erfreuen sich immer gr\u00f6\u00dferer Nutzerzahlen und stellen somit auch eine immer gr\u00f6\u00dfere Gruppe potenzieller BewerberInnen bereit. Das Unternehmen auf den Plattformen zu repr\u00e4sentieren, ist demnach ein entscheidender Faktor f\u00fcr die Gewinnung talentierter MitarbeiterInnen. Beim Corporate Influencing<\/strong> wird das Unternehmen von vertrauensw\u00fcrdigen Personen auf sozialen Netzwerken dargestellt und beworben. Dies bietet die Chance, einen Einblick in den Arbeitsalltag des Unternehmens zu gewinnen. Auch Erfahrungsberichte und die Vermittlung der Werte und der Kultur des Unternehmens gew\u00e4hren einen Blick hinter die Kulissen des Arbeitgebers.<\/p>\n\n\n\n Sp\u00e4testens seit der Corona-Pandemie sind Remote<\/strong>– und zeitversetzte<\/strong> Video-Interviews<\/strong> f\u00fcr das Recruiting unverzichtbar geworden. Durch die Verlagerung von Bewerbungsgespr\u00e4chen auf Online-Plattformen wie Zoom oder Teams erreichen Unternehmen eine gr\u00f6\u00dfere Zielgruppe, da BewerberInnen von \u00fcberall aus teilnehmen k\u00f6nnen. Bei zeitversetzten Video-Interviews k\u00f6nnen BewerberInnen vorbereitete Fragen in einem Video beantworten und an das Unternehmen \u00fcbermitteln. Dies hat den Vorteil, dass mehr Personen in den Entscheidungsprozess mit einbezogen werden k\u00f6nnen, da die Terminfindung f\u00fcr ein Bewerbungsgespr\u00e4ch entf\u00e4llt. Vorproduzierte Videos des Unternehmens helfen dabei, den BewerberInnen bereits vorab einen besseren Einblick ins Unternehmen zu gew\u00e4hren. Kurze Videos von Ansprechpartnern helfen au\u00dferdem dabei, eine pers\u00f6nlichere Beziehung aufzubauen. BewerberInnen werden so bereits vorab mit den Personen vertraut gemacht, mit denen sie im Bewerbungsprozess zu tun haben werden.<\/p>\n\n\n\n Beim Collaborative Hiring<\/strong> geht es darum, das Team in den Entscheidungsprozess um neue MitarbeiterInnen mit einzubeziehen. Dadurch k\u00f6nnen bereits in der Ansprache der Bewerber viele Ideen und Einfl\u00fcsse der bestehenden MitarbeiterInnen ber\u00fccksichtigt werden, die das Unternehmen und Arbeitsumfeld am besten kennen und positiv darstellen k\u00f6nnen. Im weiteren Bewerbungsprozess ist es ebenfalls empfehlenswert, BewerberInnen und Team fr\u00fchzeitig zusammenzubringen, um beidseitig einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen, ob die Person zu den Kollegen passt. Durch das Einbeziehen des Teams in den Entscheidungsprozess entsteht bei den Mitarbeitenden ein Gef\u00fchl von Vertrauen und Wertsch\u00e4tzung. Dies kann wiederum zu einer st\u00e4rkeren Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Zus\u00e4tzlich empfiehlt es sich, sich auf die sogenannte Gig-Economy<\/strong> zu konzentrieren. So wird der informelle Teil der Arbeitswelt bezeichnet, der FreelancerInnen, Selbstst\u00e4ndige, Teilzeitbesch\u00e4ftigte und Minijobbende einschlie\u00dft. Immer weniger ArbeitnehmerInnen entscheiden sich f\u00fcr klassische Vollzeitjobs, da sie Wert auf mehr Autonomie, Freiheit und Unabh\u00e4ngigkeit legen. Unternehmen sollten sich darauf einstellen und entsprechende Angebote und M\u00f6glichkeiten bereitstellen.<\/p>\n\n\n\n Angesichts des anhaltenden Fachkr\u00e4ftemangels ist es au\u00dferdem empfehlenswert, einen Pool aus KandidatInnen<\/strong> aufzubauen, aus dem bei Bedarf schnell potenzielle MitarbeiterInnen rekrutiert werden k\u00f6nnen. Hierbei geht es darum, ein aktives Netzwerk von potenziellen ArbeitnehmerInnen aufzubauen und zu pflegen. Durch regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation, Ansprachen und Kontaktaufnahmen bleibt die Community auf dem Laufenden und beh\u00e4lt das Unternehmen im Auge. Dazu geh\u00f6rt auch, den Kontakt zu PraktikantInnen, ehemaligen Mitarbeitenden, Auszubildenden und abgelehnten BewerberInnen aufrechtzuerhalten.<\/p>\n\n\n\n Insgesamt ist das Online-Recruiting st\u00e4ndig im Wandel, weshalb es wichtig ist, stets auf dem neuesten Stand zu bleiben, um die besten Talente f\u00fcr das Unternehmen zu gewinnen. Durch den Einsatz moderner Technologien, wie KI-basierter Tools und Video-Interviews k\u00f6nnen Unternehmen Bewerbungsprozesse effizienter gestalten und KandidatInnen schneller identifizieren. Auch die Nutzung von Social-Media-Plattformen und der Aufbau eines Kandidatenpools sind wichtige Best Practices im Online-Recruiting. Letztendlich geht es darum, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen und effektiv zu pr\u00e4sentieren, um potenzielle MitarbeiterInnen zu begeistern und langfristig zu binden.<\/p>\n<\/h3><\/div>